Tham gia TNXP từ năm 1977, từ đó đến nay anh đã trải qua nhiều vị trí công tác khác nhau. Trong thời gian 7 tháng đầu năm, khi còn là Giám đốc Trường GDĐT & GQVL Số 6 anh đã hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao trên cương vị công tác này.

Từ tháng 8 năm 2007, khi được điều động và phân công về Trường giáo dục đào tạo và giải quyết việc làm số 5, anh cũng đã có nhiều nỗ lực để tiếp tục luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được phân công tại đơn vị mới. Cùng tập thể Ban giám đốc Trường 5, anh đã tiếp thu nghiêm túc các chỉ đạo của cấp trên để tổ chức thực hiện nhiệm vụ, khắc phục những hạn chế và tồn tại của đơn vị, đưa đơn vị ngày một phát triển bền vững hơn. Trong lãnh đạo và quản lý điều hành đơn vị anh đã từng bước phát huy khả năng của bộ phận tích cực trong cán bộ, nhân viên, học viên và người sau cai nghiện. Anh luôn xác định đây là trách nhiệm chính của mình trong giai đoạn tới. Để khắc phục những tồn tại của đơn vị, anh đã tiếp tục phát động phong trào “rèn quân chỉnh cán” kết hợp với việc tạo mọi điều kiện cho phong trào thi đua yêu nước được phát triển rộng khắp trong toàn Trường. Mạnh dạn đầu tư để mở rộng các hoạt động sản xuất và giải quyết việc làm cho học viên và người sau cai nghiện theo đề án “Quản lý dạy nghề và giải quyết việc làm cho người sau cai nghiện”. Anh đã đề ra phương châm, thời gian  thực hiện cụ thể và các biện pháp khắc phục cho từng lĩnh vực hoạt động. Anh luôn phân công cán bộ phụ trách, nhân sự và thời gian triển khai để hoàn thành cho từng công việc cụ thể với chế độ kiểm tra chặt chẽ cũng như chế độ thưởng phạt tương ứng; có tổ chức sơ kết, tổng kết nhằm rút kinh nghiệm cho thời gian sau.

Trong năm 2007, Trường giáo dục đào tạo và giải quyết việc làm số 5 đã quản lý giáo dục, dạy văn hoá, dạy nghề, giải quyết việc làm cho thường xuyên 1.269 học viên cai nghiện ma tuý của thành phố Hồ Chí Minh và gần 40 tỉnh thành khác của cả nước. Tổng số hồ sơ tái hòa nhập cộng đồng đơn vị đã thực hiện xét là: 622/663 trường hợp, đạt tỷ lệ 93,81%, đơn vị cũng đã giải quyết 06 đợt thưởng phép cho 477 lượt người về phép, các trường hợp trả phép đều không tái nghiện. Tổ chức bộ máy nhân sự đã được quan tâm đúng mức, đơn vị đã tinh gọn được biên chế đảm bảo chất lượng đội ngũ CBNV, sắp xếp lại bộ máy, bố trí đúng người đúng việc, đúng tiêu chuẩn. So với số CBNV đầu năm 2007, đến nay đã giảm được hơn 50% số CBNV mà vẫn đảm bảo được các hoạt động của đơn vị. Đơn vị đã tổ chức được 09 lớp dạy văn hóa cho 244 học viên theo học đạt 113% chỉ tiêu kế hoạch và 14 lớp dạy nghề cho 262 học viên theo học như điện dân dụng, vi tính, may công nghiệp đạt 108% chỉ tiêu kế hoạch, đặc biệt đơn vị tiếp tục duy trì lớp Đại học từ xa ngành quản trị kinh doanh cho 48 cán bộ và 04 học viên theo học.

Đã lãnh đạo hoạt động sản xuất có hiệu quả thông qua các công việc như : gia công chế biến hạt điều, rau xanh, nuôi heo, cá, xây dựng, mộc, làm bánh mì, đậu hũ … đã giải quyết việc làm cho 100% học viên và người sau cai đủ sức khỏe tham gia lao động. Năm 2007, hoạt động lao động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ tiếp tục phát triển ổn định và bền vững cho dù quân số lao động (Học viên, người sau cai nghiện) đã giảm nhiều nhưng đơn vị vẫn đạt tổng giá trị sản lượng là 4.861.286.844 đồng, đạt 119 % chỉ tiêu, tăng 08% so với năm 2006. Tổng giá trị tiền công lao động năm 2007 đạt 2.105.981.723 đồng, tăng 63% so với năm 2006. Từ đó thu hút giải quyết việc làm cho 100% người sau cai đủ sức khỏe tham gia lao động với thu nhập bình quân 243.494 đồng/ người/ tháng, tăng 21% so với năm 2006. Tổng giá trị sản lượng là 4,8 tỷ đạt 119% so với chỉ tiêu kế hoạch và tăng 8% so với năm 2006

            Năm 2007, khi còn là Giám đốc Trường Giáo dục đào tạo và giải quyết việc làm số 6 anh đã mạnh dạn triển khai xây dựng các phương án nuôi thử nghiệm cá sấu, heo rừng, nhím. . .Hiện các mô hình này vẫn đang được tổ chức thực hiện rất khả quan và sẽ đánh giá hiệu quả cụ thể vào năm 2008. Khi về nhận nhiệm vụ tại Trường 5, anh cũng đã mạnh dạn đầu tư mua sắm thêm cơ giới chuyên dùng phục vụ cho SXNN nhờ đó đã giảm được rất nhiều lao động phổ thông, tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và mở rộng sản xuất theo hướng thâm canh, tăng năng suất. Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, anh đã chỉ đạo các bộ phận có liên quan khi xây dựng kế hoạch, phương án phải có dự toán đầy đủ, hợp lý và khi thực hiện không được thực chi cao hơn dự toán. Định mức lại việc sử dụng điện, nước, nhiên liệu xe công, nhờ vậy, chi phí cho điện sinh hoạt năm 2007 tiết kiệm bình quân hơn 20 triệu đồng/ tháng; nhiên liệu xe công giảm hơn 25% so với trước đây. Về các chi phí khác nhu văn phòng phẩm, công tác phí, tiếp khách...anh đều xây dựng định mức để có cơ sở kiểm tra thực hiện. Từ việc cung ứng 100% nguồn rau, thịt, cá do đơn vị tự sản xuất được với giá thấp hơn thị trường từ 20% đến 50% và tiết kiệm chi phí chất đốt, đơn vị đã hỗ trợ tăng thêm giá trị bữa ăn cho học viên bình quân 1.840đ/ngày. Anh đã chỉ đạo lập dự án vay vốn qũi đầu tư phát triển đô thị để đầu tư trại nuôi heo nái giồng và tiếp tục trồng được 42 ha điều cao sản, đây sẽ là nguồn thu ổn định căn cơ, lâu dài cho đơn vị để chăm lo phúc lợi cho toàn Trường trong những năm về sau.

Bản thân anh đã luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác, toàn tâm, toàn ý phục vụ đơn vị, năng động sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ, mạnh dạn đề xuất, kiến nghị các giải pháp lên cấp trên; gương mẫu trong lối sống, chấp hành nội qui đơn vị, qui chế làm việc; luôn dân chủ thảo luận để đi đến thống nhất trong điều hành, quản lý; giữ gìn, tạo mối đoàn kết, tin tưởng đối với cán bộ, nhân viên trong đơn vị; tạo mối quan hệ tốt với bên ngoài đặc biệt là chính quyền, đồng bào dân tộc nơi đơn vị đóng quân. Có phương pháp làm việc khoa học, nhanh nhạy và mạnh dạn áp dụng cái mới vào công tác quản lý. Biết phát huy và tận dụng hết khả năng cống hiến cũng như sở trường, thế mạnh của cán bộ, nhân viên thuộc quyền nhằm phục vụ cho công việc chung. Anh rất quyết đoán nhưng không mệnh lệnh - cửa quyền hoặc gây phiền hà cho cấp dưới, thực hiện nghiêm túc Quy chế hoạt động của Ban giám đốc Trường cũng như Quy chế làm việc của Chi ủy và Quy chế dân chủ tại cơ sở của Trường. Trong quan hệ làm việc dứt khoát nhưng có tình, có lý.

Với những thành quả nêu trên, trong năm 2007 đơn vị đã được nhận được một số danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng như Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, Cờ thi đua xuất sắc của Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh, 02 Bằng khen của UBND thành phố Hồ Chí Minh. Cá nhân anh đạt Huy hiệu thành phố, Chiến sĩ thi đua Lực lượng TNXP và Chiến sĩ thi đua Thành phố, Bằng khen UBND thành phố vì có thành tích xuất sắc trong thực hiện Nghị quyết 16/2003/QH11 của Quốc hội giai đoạn từ năm 2003 -2007, Huân chương Lao động hạng ba.

M.N